GOVERNANCE
統括PMO統制・CxOレポーティング
経営層と現場が同じ粒度で判断できるレポート体系を設計。「何を・誰を・どの順番で」を可視化し、意思決定の遅滞を解消します。
統括PMO ／ 戦略PMO ／ クライシスマネジメント専門家
「何を決めるべきか」を可視化し、 プロジェクトを止めずに前進させる。
単なる進捗管理者ではなく、CxOの右腕として機能する統括PMO。「何を決めるべきか／誰をどう動かすか／どの順番で整理すべきか」を可視化し、経営・現場・外部機関を横断してプロジェクトを前進させます。
Strengths
提供する4つの強み
単なる進捗管理者ではなく、CxOの右腕として「決める」を前進させます。
VENDOR CONTROL
マルチベンダーコントロール
新規開発要件と保守要件、事実(制約)と理想(To-Be)を切り分け、ベンダー間の情報非対称を解消。手戻りと納期遅延を抑制します。
CRISIS
クライシスマネジメント
炎上・有事において「責任論」を排除し、事実整理・影響最小化・確定事項の迅速決定に論点を集中。二次被害ゼロで収束へ導きます。
RULE MAKING
合意形成・ルールメイキング
官民・業界横断の利害を、決定可能な粒度へ収束。IPA・デジタル庁での国のガイドライン策定など、制度・法規制を踏まえた実行計画を策定します。
Case Studies
代表的な実績
国家インフラ規模の展開から危機対応、官民連携まで。全9件のケースを掲載しています。
2011
LTE（次世代通信規格）全国展開・セールス部門 統括PMO
日本初のLTE商用サービス開始に伴う全国セールス部門の一斉対応を、国家インフラ規模（予算1兆円・体制2,000人）で統括した最大案件。
成果 全国LTEサービスインを計画どおり完遂（遅延ゼロ）
セールス部門 統括PMO（PM：営業本部長／取締役） ケースを読む →
2011
東日本大震災・災害対策本部 クライシスマネジメント
東日本大震災を受け、全国フロント部門の被災・対応状況の収集と、本人確認書類喪失への特例措置運用を、総務省連携のもとゼロから設計した高難度クライシス対応。
成果 特例運用フローを迅速に設計・全国通達し、通信インフラの早期提供スキームを確立
災害対策本部 セールス部門PMO（PM：事業部長／執行役員） ケースを読む →
2021
官民連携・民間事業者向けデジタルKYC（eKYC）ガイドライン策定
経済産業省・IPA主導のもと、民間事業者向けデジタル本人確認（eKYC）ガイドラインを官民連携で策定。異業種・官民混在の多数関係者を束ねた高難度の合意形成プロジェクト。
成果 業界横断・官民混在のステークホルダーの合意形成を完遂し、ガイドラインを公開
統括PMO（官民・業界横断の合意形成 ／ 企業間ブリッジ） ケースを読む →
Contact
プロジェクトの「決まらない」を、動かします。
統括PMO・戦略PMO・クライシスマネジメントのご相談を承ります。現状の課題感だけでも構いません。初回相談は無料です。
- 稼働週3〜4日
- 形態フルリモート優先
- 受入即日可（応相談）